En période de crise, les fusions de SI s’accélèrent. La participation des directions informatiques et des opérations dès les phases amont, dès la définition de la stratégie de fusion, est primordiale.
Les sujets peut être source de tensions dans les équipes, c’est pourquoi il est essentiel d’être accompagné par des consultants indépendants ayant suffisamment de séniorité pour gérer de manière coordonnée les volets fonctionnels, RH, budgétaires et techniques. Les scénarios possibles sont à analyser autant d’un point de vue métier que d’un point de vue IT, qu’il s’agisse de ne garder d’un seul SI, de garder les fonctionnalités les meilleures des deux, d’interfacer des SI existants, ou de reconstruire un nouvel SI.
